Bunu nasıl uygulayacaklar,çok merak ediyorum.
Sanayi ürünü imal eden bir firma var; ay içinde 20 ayrı müşteriye 50 adet fatura kesiyor ve tek banka ile çalışıyor. Cirosu yaklaşık 20 milyon. Kobi'den hallice sayılabilir. Ama bize iş yükü sadece 1 gün gibi...
Bir diğeri de başka bir beyaz eşya bayi firması. Ay içinde 300'ü aşkın müşteriye, 900 adet fatura kesiyor ve 8 ayrı banka ile çalışıyor. Cirosu yaklaşık 4 milyon. Küçük bir işletme sayılabilir. Muhasebeye iş yükü neredeyse 3 gün...
Sınırlandırma getirildiğinde sıkıntı çıkar. Başarılı mali müşavirle başarısız mali müşavir arasındaki kazanç farkı azalır, kazancın teşvik edici özelliği ortadan kalkar, meslek tekdüze hale gelir.
Sınırlama yerine tahsilatın garanti altına alınması, sigortasız ve vasıfsız personel çalıştırılmasının önüne geçilmesi daha doğru olur kanaatindeyim.
kesinle haklısınız havuz sistemi olmalı ayrıca müşteri kabul ve tahsilatı oda veya türmob internet aracılığıyla yapmalıdır...
örneğin mükellef kurumun sistemine hangi muhasebici ile çalışmayı istiyor ve kendisine ait işçi sayısı,ciro,sektör vb bilgileri girdikten sonra kurum eğer o muhasebeci uygunsa atama yapmalı ücret tahsilatınıda kendi takip etmelidir... tabi bunlar hayalim benim ama olmayacak işte değildir...
<div></div><div>peki 100-150 mükellefi olupda uyduruk bir şekilde muhasebe kaydı yapanlar ne olacak.</div>Kerem21 Nickli Üyeden Alıntı
tabiki kazanç uğruna bizim meslektede haksız rekabet var., bunu farklı yönde kullanan arkadaşlar var, daha fazla mükellef ile daha çok kazanç elde etme durumuna karşıyım, bizler öncelik doğru hizmet, doğru kazanç elde etmek durumundayız, geçmiş ten de sorumlu olduğumuz bu konuda unutulmamamlıdır..
kerem bey noterlerde ve doktarlarda da havuz ve performans sistemi uygulanıyor tabiki serbest piyasa şartları mevcut işini iyi yapan kendini iyi pazarlayan-geliştiren ve meslekte kıdem gibi kriterlerde göz önünde bulundurulmalı ve havuzdan daha fazlasını almalıdır yoksa hakaniyet olmaz ama meslekte yeni olan ve portföyü olmayan arkadaşlara da çözüm bulunmalı yoksa hergeçen gün daha kötüye gidiyor mesleğimiz...
Burada tam ölçü bulmak zor olmakla birlikte yaklaşık değerler olabilir.Gerçi her meslek mensubunun prefermansı farklı olabilir.25 yaşında genç zıpkın gibi meslek mensubu daha çok çalışabilir verimli olur 60 yaşında meslek mensubunda verim azalacağından fiilen çalışmayı azaltarak danışman olarak hizmet verebilir veya genç meslek mensuplarına kılavuzluk edebilir.Gönül isterki maliyetine katlanabilen her işletme kendi bünyesinde muhasebe departmanı kursun artık bilgisayar yazıcı gibi aletler proğramlar çok ucuza alınabiliyor 3-5 bin liraya şahane sistemler kurulabiliyor.Büro muhasebeciliği biterken böyle bir tasarı bence oyalama boşluk doldurma olur.Müşteriye sen ahmetle çalışma mehmet daha müsait demekte zor müşteri güvendiği meslek mensubu ile çalışmak ister.Bence iyi anlaşan meslek mensuplarının 3-5-10 ne kadar kalabalıkkaç kişi olursa iyidir bir araya gelip birlikte çalışması lazım.Böyle olunca hatalar azalır tahsilat düzelir verimli hizmetler verilir bir kişi devamlı okur diğerlerine aktarır .Tatile çıkan hasta olan tedaviye giden çok rahat gider gözü arkada kalmaz.5 mart günü baypass olmak zorunda kalan yetişmiş elemanı olmayan bir arkadaşımızın sıkıntısını düşünün nekahat döneminde aksayan işleri düşünmekten hastalık nüksedecektir.Odalar bu konuda duyarlı olmalı sıkıntısı olan meslek mensubunun işlerinin komşular aracılığı ile görülmesine yardımcı olunmalıdır kimsenin sağlığı garanti değildir sabah uyanmak için uyuyan arkadaşlarımızdan bazılarını sabah kalp krizi ile uyandığını gördük.Şubat ayında Şeker yüksekliğinden bir gözünü kaybeden bir arkadaşımıza yeterince destek veremediğimiz yardımcı olamadığımız için müşteri işi görülmediği tezi ile bırakıp gitti büro dağıldı 20 yılda toparlanan büro bir kaç günde başa döndü bunda hepimiz suçluyuz dayanışmayı yapamıyoruz aynı hastalık bir başka gün bir başkamızın başınada gelebilir.Gerçekten bazı arkadaşlarımız pazarlama kabiliyetleri yanında çeşitli sebeplerden müşterinin teveccühüne mazhar oluyorlar hemşericilik particilik grupçuluk yolu ile yapabileceğinden fazla iş geliyor ve bazı arkadaşlar buna rağmen hala iş kabul ediyor yapamıyor aksatıyor denetim az olunca hatalar kağıda dökülmeyen defterler görülmüyor 1 yıl sonra bankaları işlemeye çalışıyor ama yapamam demiyor müşteriyi her meslek mensubunun yapacağı hizmet aynıdır deyip işi az olan komşusuna yönlendirmiyor.Bu iş birazda pazarlama meselesi ilişikileri iyi olan pazarlama yapabilen arkadaşlarımız iş almada çok becerikliler.Bazen memur olan arkadaşlar emekliliğine bir süre kala piyasadan gizli ortak olabilecekleri bir meslek mensubu ile anlaşıp daireye işi düşen müşteriyi oraya yönlendiriyor
müşteride eski memur beni kollar tezi ile bu vaatlere kanıyor halbuk idare açısından hepimiz
eşit muameleye tabi olmamız lazım ama bazıları daha eşit oldukları intibai verebiliyorlar.Bazı
ymm büroları yan bir şirket kurmuş o şirket eli ile defter tutuyor defter ve denetim tek fiat verilince müşterininde işine geliyor kendi yazıp kendi denetliyor.Onlarada mani olamıyoruz.
El ile olan şey zaten verimli olarak belli bir kapasitenini üstünde yazmak kontrol etmek mümkün değil.Bazı işlerde meslek mensubu daha çok eziliyor emeğini alamıyor.Her zaman
5-6 şantiyesifaal olan yapsat taahhüt ve proje işleri yapan her zaman 100 kadar işçi çalıştıran bir inşaat firmasında her gün iş olacağından özel bir meslek mensubu çalıştırması lazım o bile hala hariçten bürocu s.meslek erbabından normalin 1/4 fiatına ucuza hizmet alma peşinde halbuki özel bir meslek mensubu çalıştırsa işe ilgi çok olacağından hatalar azalacaktır işçi giriş çıkışı her gün oluyor yeminlisi var kdv iadeleri var iş derli toplu olması lazım ama bakış açısı kısa olduğu meslek mensubuna verilen para çok görüldüğü için bunlara önem verilmiyor meslek mensubu emeğini alamıyor kaba tabirle ne kadar ekmek o kadar köfte uygulaması oluyor.Her hatanın cezası en az bir asgari ücrettir meslek mensubundan kıstığını idari para cezası olarak ödüyor ödemeyi tercih ediyor.Toptancı gibi yapamayacağı kadar iş kabul eden Meslek mensupları ile birlikte galibe mükelleflerinde eğitilmesi lazım.Denetim olunca çok iş kabul eden hizmet veremediği için dökülmeye başlıyor denetmen bu meslek mensubunu değiştir bile diyebiliyor ama o denetime kadar aldığı alacağı paranın hesabını yapıyor.Ayvalık ilçemizdeki arkadaşlarımız bu hususu kendi aralarında çözmüşler yeni açılan işletmeler sıra ile işi az olan arkadaşlara yönlendiriliyor
geçinecek kadar işi olan meslek mensubu saldırmıyor fiat kırmıyor çevreye zararlı olmuyor
Yapılabilirse bu usulde farklı bir dayanışma örneğidir.25 yaşında genç iş yeri açarsa doğal olarak ilk tercihi yaşıtları oluyor ileri yaştaki meslek mensupları yeni iş alamıyor.Müşteri meslek mensubu bulunsun ama son kararı ben vereyim çabasında babası yaşındaki meslek mensubundan talep edemeyeceği için iş akışı gençler gidiyor.Yaşlı meslek mensubu boyuna paketliyor işi azalıyor demekki yaşlı meslek mwensuplarıda bürolarında genç meslek mensupları ile birlikte çalışmalıki onların yaşıtlarından çevrelerinden iş alabilisin.Rast gele müşteri gelmiyor.Bunlar benim mesleğin 37 yılında 42000 nufuslu 3000 mükellef 45 büro 60 meslek mensubu olan bir ilçedeki izlenimlerim.Diğer ilçelerdede biraz farklı olsada benzer sorunlar olabilir.Firmaları aynı katogoride değerlendirmek zor ara sıra denetim olursa işler kendiliğinden oturacaktır bürolar yetiştiremedikleri işleri işini takip etmeyen belge düzenine uymayan ödemelerini yapmayan banka hesaplarını özensiz ödeme ve tahsilatları olan en zor müşteriden başlayarak iade etmeyi düşünebileceklerdir.İyi çalışmalar.
[QUOTE=Kerem21]Bunu nasıl uygulayacaklar,çok merak ediyorum.
Sanayi ürünü imal eden bir firma var; ay içinde 20 ayrı müşteriye 50 adet fatura kesiyor ve tek banka ile çalışıyor. Cirosu yaklaşık 20 milyon. Kobi'den hallice sayılabilir. Ama bize iş yükü sadece 1 gün gibi...
Bir diğeri de başka bir beyaz eşya bayi firması. Ay içinde 300'ü aşkın müşteriye, 900 adet fatura kesiyor ve 8 ayrı banka ile çalışıyor. Cirosu yaklaşık 4 milyon. Küçük bir işletme sayılabilir. Muhasebeye iş yükü neredeyse 3 gün...
Sınırlandırma getirildiğinde sıkıntı çıkar. Başarılı mali müşavirle başarısız mali müşavir arasındaki kazanç farkı azalır, kazancın teşvik edici özelliği ortadan kalkar, meslek tekdüze hale gelir.
Sınırlama yerine tahsilatın garanti altına alınması, sigortasız ve vasıfsız personel çalıştırılmasının önüne geçilmesi daha doğru olur kanaatindeyim.
Sayın kerem 21 tamda bu noktada3 gün iş yükü olan kazancı daha düşük olan yani kafana yatmayan müşteriyi ihtiyacı olan yeni mesleğe girmiş bir meslektaşına devir edersin olur,biter.
Yada iş yükünün ağırlığına göre ücretini konuşursun bütün meslektaşlarda aynı tutumu sergilerse kalite artacak mükellefte işin ciddiyetini anlayacaktır.
sevgili meslekdaşlarım her şey iyi güzelde sakın ola kendinizi mühendislerle avukatlarla doktorlarla onların odalarıyla ücret uygulamalarıyla bir tutmayın hem de asla zira bu meslek ile o meslekler arasında dağlar kadar fark var onlara maalesef bizi yaklaştırmazlar acı ama gerçek
Edited by: eren477
İstanbul SMMMO'nun hazırlamış olduğu Zaman Esaslı Ücret Tarifesi Çalışmasının içersinden, yapılan iş için harcanan zaman,emek, mevzuat okuma, müşteriyi bilgilendirme ve benzerikısımları örnek/kriter alınabilir.
AHMET AKCA
SMMM
Düzenlemenin yapılması sadece psikolojik olarak bizleri rahatlatır.Fiiliyatta düzenlemenin getirdiği esaslara uyma erdemi gelişmedikçe , o düzenlemeleri de ihlal ederiz.Örnek mi=?
1-Ymm lerin defter tutuyor oluşu
2-Meslek mensuplarının kendi ruhsatlarını kira ya vermeleri suretiyle ,ruhsatsız kişilerin meslekte iş yapıyor oluşu.Edited by: savaş77
Yetkileriniz
